Các nhà tuyển dụng đã bỏ lỡ việc tuyển dụng những tài năng giỏi nhất như một phần của nhóm, vì một trong những lý do sơ bộ nhất – thiếu xem xét kinh nghiệm tự nguyện khi họ tuyển dụng. Nhà tuyển dụng không nhận ra kinh nghiệm tình nguyện và hành động xã hội trong quá trình tuyển dụng và do đó cuối cùng bỏ lỡ các ứng viên có bộ kỹ năng và tài năng có giá trị cho công việc.

Để giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân tài và khoảng cách kỹ năng này, nhà tuyển dụng nên lồng ghép hành động xã hội để đưa các hoạt động tình nguyện, vận động và gây quỹ vào quy trình tuyển dụng của họ như cho phép các cá nhân tài năng nói về trình độ, sở thích, niềm đam mê công việc và chuyên môn có được ngoài giáo dục và kinh nghiệm làm việc truyền thống.

Đó là một thực tế đáng chú ý được đưa ra ánh sáng rằng ít hơn một phần năm (16 phần trăm) các nhà tuyển dụng hỏi ứng viên về tình nguyện trên các mẫu đơn và chỉ một phần ba trong số đó (31 phần trăm) hỏi chi tiết trong các cuộc phỏng vấn. Theo một báo cáo gần đây được công bố bởi CIPD có tiêu đề, ‘Mở khóa tài năng mới: Làm thế nào bạn có thể tích hợp hành động xã hội trong tuyển dụng? ‘ tiết lộ 67 phần trăm nhà tuyển dụng báo cáo rằng các ứng viên mới bắt đầu có kinh nghiệm hành động xã hội thể hiện nhiều kỹ năng việc làm hơn.

Trong cuộc khảo sát này, những người được hỏi đã trích dẫn ba kỹ năng chính mà nhà tuyển dụng cần đánh giá các ứng viên có kỹ năng sống làm việc được cải thiện về – lãnh đạo, giao tiếp và làm việc nhóm. Tôi nghĩ đặc biệt là bây giờ trong loại khí hậu nơi mọi người ngày càng cảm thấy khó khăn hơn để có được việc làm, khi bạn thấy một người thực sự tự mình làm công việc tự nguyện để có được cho mình một số kinh nghiệm, tôi nghĩ đó là một tín dụng cho họ. Nếu tôi thấy [điều này trên] CV của họ, nó sẽ gây ấn tượng với tôi,” AnnaMarie, Genesis Crafty nói.

Tích hợp hành động xã hội vào quy trình tuyển dụng cho phép các nhà tuyển dụng khai thác vào một nhóm các cá nhân tài năng mà nếu không có thể bị bỏ qua, đồng thời chứng minh cho những người trẻ tuổi thấy rằng hành động xã hội là đáng giá về mặt giúp họ phát triển các kỹ năng chính sẽ có giá trị đối với nhà tuyển dụng.

Peter Cheese, Giám đốc điều hành của CIPD nói, “Một thách thức quan trọng đối với các nhà tuyển dụng là các ứng viên thường không làm nổi bật kinh nghiệm hành động xã hội của họ, trừ khi có cơ hội làm như vậy, vì nhiều người vẫn coi kinh nghiệm làm việc truyền thống là quan trọng hơn đối với nhà tuyển dụng. Với những khó khăn mà nhiều bạn trẻ cũng phải đối mặt về mặt đảm bảo kinh nghiệm làm việc chất lượng tốt, rõ ràng hành động xã hội có vai trò rất lớn về phát triển kỹ năng.”

Cheese nói thêm: “Bằng cách không khám phá ra trải nghiệm này trong giai đoạn tuyển dụng, các nhà tuyển dụng có thể bỏ lỡ những cá nhân nhiệt tình, những người có chính xác các loại tổ chức kỹ năng việc làm cho chúng tôi biết họ cần và đấu tranh để tìm kiếm.”

Để minh chứng cho việc đưa kinh nghiệm hành động xã hội vào quy trình tuyển dụng, PwC đã thực hiện các bước để đảm bảo rằng các ứng viên có cơ hội nói về kinh nghiệm hành động xã hội của họ trong quá trình tuyển dụng. PwC gần đây cũng đã công bố kế hoạch bỏ yêu cầu A-level khi tuyển dụng ứng viên cho chương trình sau đại học của họ.

Nhận xét về sáng kiến này của PwC trong việc tuyển dụng những tài năng sáng giá nhất thể hiện kinh nghiệm hành động xã hội và kỹ năng tình nguyện, Richard Irwin, trưởng bộ phận tuyển dụng sinh viên của PwC cho biết: “Kinh nghiệm của chúng tôi cho thấy mặc dù đánh giá A Level có thể chỉ ra tiềm năng, nhưng đối với quá nhiều sinh viên, có những yếu tố khác ảnh hưởng đến khả năng. Tạo cơ hội cho các ứng viên thể hiện các kỹ năng đạt được bên ngoài học viện, bao gồm cả hành động xã hội, là một cách để đảm bảo chúng tôi là một nhà tuyển dụng tiến bộ, công nhận rằng tài năng và tiềm năng thể hiện bản thân theo những cách khác nhau và ở các giai đoạn khác nhau của cuộc sống của mọi người.

Với các tổ chức mở rộng cơ hội nghề nghiệp để tìm kiếm tài năng sáng giá nhất và khai thác tiềm năng trong túi rộng hơn của xã hội, các công ty chỉ có thể hưởng lợi hơn nữa bằng cách thu hút các tài năng hàng đầu và những người trẻ tuổi tham gia vào các dự án hành động xã hội.

Khái niệm “lợi ích kép” được nhấn mạnh lại trong cuộc khảo sát này. Giới trẻ cởi mở hơn với việc tham gia vào các dự án hành động xã hội. Điều này giúp họ trau dồi các kỹ năng cần thiết để cân bằng cuộc sống công việc cẩn thận.

Dệt trong hành động xã hội vào quá trình tuyển dụng cũng có thể giúp các tổ chức thu hút nhân tài tốt nhất. Càng ngày, mọi người càng muốn hiểu những gì một nhà tuyển dụng tiềm năng đang làm để trả lại cho xã hội và cộng đồng địa phương. Bằng cách chứng minh rằng hành động xã hội là quan trọng và được tổ chức đánh giá cao ngay từ đầu, các ứng viên sẽ có thể thấy các giá trị của họ phù hợp với giá trị của tổ chức như thế nào, ngay cả trước khi họ bắt đầu quá trình tuyển dụng.

Thể hiện sự hỗ trợ cho hành động xã hội ở giai đoạn tuyển dụng cũng giúp nâng cao uy tín của tổ chức rộng rãi hơn, vì nó phù hợp với chương trình nghị sự trách nhiệm xã hội của công ty (CSR) rộng lớn hơn. Việc sớm đưa hành động xã hội vào quy trình tuyển dụng cũng có thể giúp thúc đẩy sự đa dạng tại nơi làm việc theo nhiều cách.

Nguồn: hrinasia.com

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *