Hầu hết các công ty cung cấp một loạt các lợi ích cho các giám đốc điều hành cấp cao và những người trong ban quản lý cấp trung. Các chương trình như vậy đền bù cho nhân viên vì sự chăm chỉ của họ cũng như động viên họ duy trì thành tích vững chắc của mình. Trong khi các tổ chức có thể có các chương trình lợi ích điều hành, nhiều sáng kiến ​​như vậy được phát triển từng kế hoạch một và không có cách tiếp cận hoặc tầm nhìn nhất quán, một báo cáo cho thấy. Do đó, có thể có khoảng trống trong phạm vi phúc lợi và chồng chéo với một khoản chi phí không cần thiết, điều này có thể gây ra vấn đề quản trị nghiêm trọng cho nhiều giám đốc điều hành và hội đồng quản trị hàng đầu.

Phân tích đền bù để có chiến lược đền bù ổn định hơn
Phân tích lương thưởng được xây dựng dựa trên nền tảng của phân tích nhân sự, tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí của lực lượng lao động để thúc đẩy tăng trưởng cơ bản. Những phân tích như vậy giúp các tổ chức xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng truyền đạt hiệu quả đề xuất giá trị của nhân viên thành công. Ngoài ra, phân tích lương thưởng cũng cho phép các nhà lãnh đạo nhân sự khen thưởng xứng đáng cho những người có thành tích cao, do đó thúc đẩy tinh thần làm việc, sự gắn bó và giữ chân nhân viên.

Cách phân tích lương thưởng giúp công ty cạnh tranh hơn
Cuộc khảo sát của Eagle Hill cho thấy chi phí tiêu hao cao khi những nhân viên có thành tích cao rời công ty. Nó không chỉ ảnh hưởng đến sản xuất chung mà còn ảnh hưởng đến động lực chung trong một công ty. Hơn một nửa số người được hỏi cảm thấy rằng những người có thành tích thấp trong công việc thiếu sự chủ động và động lực cũng như góp phần xây dựng một nền văn hóa chấp nhận sự tầm thường. Trong khi đó, 26% tin rằng quản lý kém là lý do chính để nhân tài rời bỏ tổ chức. Phân tích lương thưởng có thể giúp giải quyết vấn đề này bằng cách cung cấp dữ liệu phù hợp cho bộ phận nhân sự để khen thưởng đúng nhân viên vào đúng thời điểm và giữ chân những người có thành tích cao trong thời gian dài.

Dưới đây là cách phân tích lương thưởng giúp doanh nghiệp của bạn phát triển thịnh vượng.

1- Điểm chuẩn tiền lương
Việc đo điểm chuẩn lương thông qua phân tích lương thưởng giúp nhà tuyển dụng hiểu được ứng viên tiềm năng so với các đồng nghiệp của họ đang đăng ký xin việc như thế nào. Nó cũng cung cấp manh mối cho HR về những gì thị trường nói về mức lương cho một vai trò nhất định. Khi bộ phận nhân sự có thể xác định được vấn đề, họ có thể cạnh tranh tốt hơn trên thị trường nhân tài và thu hút các ứng viên nộp đơn vào công ty của họ.

2- Xây dựng vốn chủ sở hữu
Trong nhiều thập kỷ, việc trả công bằng giữa nam giới, phụ nữ và nhân viên da màu luôn là một vấn đề lớn. Việc triển khai phân tích để hiểu sự khác biệt về mức lương giữa các nhóm chủng tộc, giới tính và thậm chí độ tuổi khác nhau có thể tiết lộ hệ thống trả công của bạn công bằng như thế nào. Phân tích đền bù cũng có thể giúp xác định và giải quyết sự phân biệt đối xử để đảm bảo tuân thủ.

3- Theo dõi mục tiêu kinh doanh
Phân tích lương thưởng có thể mang lại lợi ích cho người sử dụng lao động về việc khen thưởng và trả công cho nhân viên. Bằng cách sử dụng phân tích, HR sẽ có thể phân tích những người hoạt động tốt nhất trong một tổ chức. Các phân tích cũng giúp HR xác định xem họ có tuân theo các mục tiêu lương thưởng tiêu chuẩn hay không và các mục tiêu đó có phù hợp với mục tiêu kinh doanh của họ hay không.

Do phân tích lương thưởng mang lại lợi thế to lớn cho các tổ chức như thế nào, dưới đây là một số lĩnh vực HR cần tập trung để tối đa hóa số liệu phân tích.

  • So sánh dữ liệu thị trường có thể được tạo bằng cách sử dụng dữ liệu bảng lương nội bộ để so sánh mức lương trung bình từ các cuộc khảo sát tiền lương bên ngoài.
  • Phân tích chi phí lao động để xác định chi phí chung có thể được thực hiện bằng cách hợp nhất dữ liệu bảng lương, chẳng hạn như lương cơ bản, tiền thưởng, tiền làm thêm giờ và phúc lợi.
  • Mọi người đếm phân tích bằng cách cung cấp một bức tranh chính xác về cấp độ nhân viên và chi phí bồi thường để hỗ trợ lập kế hoạch tiền lương và lực lượng lao động.
  • Phân tích tỷ lệ duy trì bằng cách xem xét các mức bồi thường và dữ liệu hiệu suất.
  • Phân tích hiệu suất cao bằng cách phân tích mức độ hiệu suất và tương quan với phần thưởng, đào tạo và kinh nghiệm làm việc trước đây để hỗ trợ các nỗ lực tuyển dụng và duy trì.
  • Phân tích doanh số bán hàng để xác định doanh số bán hàng mỗi giờ.
    Phân tích chi trả theo địa lý để tối đa hóa quyết định chiến lược theo vị trí, cũng như hỗ trợ đầu tư theo địa lý và mở rộng kinh doanh.

Lượt dịch từ hrinasia.com

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *