Đào tạo nhân viên là một cơ hội chính để mở rộng nền tảng kiến ​​thức của tất cả nhân viên. Tuy nhiên, nhiều nhà tuyển dụng nhận thấy cơ hội phát triển như một khoản chi phí đắt đỏ. Nhưng nó là?

Chi phí thực sự của việc đào tạo lại so với việc thuê nhân viên mới
Theo nghiên cứu của Recruiterbox, chi phí thuê nhân công mới có thể lên tới 5.000 USD cho mỗi lần thuê hoặc hơn trong một ngành chuyên nghiệp hoặc sản xuất. Trong khi đó, thuê một nhân viên mới trong một ngành liên quan đến dịch vụ thường tốn hơn 1.000 đô la cho mỗi lần thuê. Các chi phí này bao gồm chi phí quảng cáo, tiền lương của nhà tuyển dụng nội bộ, phí nhà tuyển dụng bên thứ ba, chi phí đi lại, tiền thưởng đăng nhập và tiền thưởng giới thiệu nhân viên.

Việc thuê nhân viên mới cũng có thể gây thêm rủi ro khi có những nhân viên không tốt sẽ khiến công ty tốn thêm ngân sách. Recruiterbox nhận thấy rằng chi phí thuê nhân viên tồi có thể lớn hơn 25.000 đô la. Tuyển dụng tồi cũng sẽ khiến năng suất lao động giảm sút, mất thời gian tuyển dụng và đào tạo một nhân viên khác, tinh thần nhân viên sa sút và tác động tiêu cực đến các giải pháp của khách hàng.

Mặt khác, đào tạo lại nhân viên cũ hoặc cung cấp các chương trình đào tạo trong lực lượng lao động có thể tiết kiệm đến một nửa hoặc nhiều hơn tiền thuê nhân viên mới. Báo cáo ngành đào tạo năm 2018 tiết lộ rằng các doanh nghiệp nhỏ đã chi khoảng 1.096 đô la cho mỗi nhân viên, các doanh nghiệp quy mô vừa chi khoảng 941 đô la cho mỗi nhân viên và các doanh nghiệp lớn chi khoảng 1.046 đô la cho mỗi nhân viên. Những khoản ngân sách này ít hơn nhiều so với việc thuê nhân viên mới.

“Nếu bạn tin rằng đào tạo là tốn kém, đó là bởi vì bạn không biết những gì thiếu hiểu biết phải trả giá. Các công ty có được lòng trung thành của nhân viên thì đầu tư rất nhiều vào các chương trình đào tạo lâu dài và hệ thống thăng tiến ”. – Michael Lebouef, Nguyên tắc quản lý vĩ đại
Hậu quả của việc không đào tạo nhân viên
Không chỉ đào tạo nhân viên có thể tiết kiệm ngân sách cho công ty của bạn, mà chương trình đào tạo còn có thể giúp mở rộng quy mô doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới. Đầu tư vào phát triển nhân viên không phải là một sự lãng phí. Thay vào đó, nó có thể giúp công ty của bạn phát triển mạnh trong lĩnh vực kinh doanh cạnh tranh trong tương lai.

Pew Research phát hiện ra rằng robot, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo có thể thực hiện nhiều nhiệm vụ hơn và có thể gây ra sự gián đoạn công việc lớn. Các chuyên gia cho rằng nên tạo ra một loạt các chương trình giáo dục và nâng cao kỹ năng để đáp ứng nhu cầu mới. Nói cách khác, người sử dụng lao động nên chuẩn bị người của riêng họ để đáp ứng nhu cầu này bằng cách cung cấp đào tạo nhân viên. Nếu không đầu tư vào đào tạo nhân viên, có khả năng lớn là nhà tuyển dụng sẽ không tồn tại được trong hoạt động kinh doanh trong tương lai.

Ngoài ra, không có sáng kiến ​​đào tạo nào có thể dẫn đến sự không hài lòng và không hạnh phúc. PwC đã chỉ ra rằng thế hệ hiện tại, thế hệ millennials và thế hệ Z, những người sẽ thống trị lực lượng lao động ngày nay, là những thế hệ coi trọng đào tạo và cơ hội để thăng tiến vị trí của họ. Họ nhận thức được thế giới cạnh tranh mà họ đang sống, do đó, những công việc mang lại cơ hội đào tạo sẽ thỏa mãn nhu cầu nghề nghiệp của họ.

“Người sử dụng lao động nên đầu tư bình đẳng vào đào tạo nhân viên và tự động hóa để phát triển và tồn tại trong cuộc cạnh tranh kinh doanh trong tương lai.”

Lượt dịch từ hrinasia.com

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *