Tuyển dụng là một hoạt động quan trọng bao gồm quá trình sàng lọc, chọn lọc và lựa chọn những tài năng tốt nhất để lấp đầy các vị trí còn trống. Có một chiến lược tuyển dụng được hoạch định kỹ lưỡng sẽ giúp tăng trưởng tổ chức bởi vì thu hút và mang về những nhân tài chất lượng là chìa khóa cho các hoạt động kinh doanh vững chắc. Điều quan trọng nữa là các ứng viên được tuyển dụng nên được lựa chọn một cách có chọn lọc và cẩn thận vì việc đưa những người thuê không tốt sẽ làm tổn hại đến lợi nhuận của công ty.

Trong trường hợp này, các nhà lãnh đạo nhân sự nên dựa vào một chiến lược khéo léo khi tuyển dụng ứng viên. Trước khi đăng quảng cáo tuyển dụng, các nhà lãnh đạo cần xác định xem họ cần tìm kiếm những gương mặt mới (thuê bên ngoài) hay đào tạo nhân viên hiện tại (thuê nội bộ) cho những vị trí còn trống.

Tuyển dụng nội bộ
Tuyển dụng nội bộ là khi một công ty có ý định lấp đầy chỗ trống bằng nhân tài từ lực lượng lao động hiện có của mình. Việc lấp đầy các vai trò trong nội bộ có thể cắt giảm chi phí tuyển dụng và thời gian đăng quảng cáo tuyển dụng. Các nhân viên nội bộ đã quen thuộc với cách thức hoạt động của doanh nghiệp cũng như các giá trị và sứ mệnh của nó, do đó, tổ chức có thể tiết kiệm chi phí và thời gian đào tạo. Tuyển dụng nội bộ cũng có thể có nghĩa là thúc đẩy nhân viên, sau đó giúp thúc đẩy tinh thần và năng suất trong khi bảo vệ kiến ​​thức thể chế bị mất khi nhân viên rời đi.

Tuy nhiên, tuyển dụng nội bộ cũng đi kèm với một số suy thoái, chẳng hạn như hạn chế các sáng kiến, ý tưởng mới và văn hóa trì trệ vì đôi khi nhân viên nội bộ không thể đưa ra quan điểm mới như bên ngoài. Tuyển dụng nội bộ cũng sẽ để lại một khoảng trống trong lực lượng lao động của công ty vì các nhà lãnh đạo sẽ cần người thay thế vị trí trống do tuyển dụng nội bộ nói trên để lại.

Tuyển dụng bên ngoài
Ngược lại với tuyển dụng nội bộ, tuyển dụng bên ngoài là thuê những ứng viên mới có nguồn gốc thông qua cách tiếp cận trực tuyến hoặc trực tiếp bên ngoài công ty. Khác với thuê nội bộ, thuê bên ngoài có thể mang lại cho lực lượng lao động hiện tại một góc nhìn và quan điểm mới. Đưa đúng người mới vào hội đồng quản trị cũng sẽ tăng thêm giá trị cho các kỹ năng và ý tưởng của công ty, do đó, thúc đẩy chính tổ chức.
Tuy nhiên, như đã đề cập trước đó, tuyển dụng sai ứng viên có thể tốn kém rất nhiều. Dựa trên một cuộc khảo sát, hậu quả hàng đầu của việc thuê mướn không tốt bao gồm khối lượng công việc gia tăng cho đồng nghiệp (43%), cũng như gia tăng căng thẳng đối với người quản lý (43%) và đồng nghiệp (41%). Việc thuê không tốt cũng làm giảm năng suất của lực lượng lao động và tăng chi phí tuyển dụng trong tương lai. Một bất lợi khác của việc tuyển dụng bên ngoài là các ứng viên mới có thể có hiểu biết hạn chế về môi trường và văn hóa công ty. Vì lý do này, các nhà tuyển dụng sẽ cần đầu tư vào đào tạo và học hỏi nhiều hơn.

Bạn nên thuê bên trong hay bên ngoài?
Vì cả hai quy trình tuyển dụng đều có những ưu và nhược điểm riêng, các nhà lãnh đạo nhân sự có thể tự hỏi – lựa chọn nào là tốt nhất?

Các chuyên gia nói với SHRM rằng cả hai quy trình tuyển dụng đều tốt như nhau nếu được tiến hành tốt. Tuy nhiên, nếu HR cần lựa chọn, nó phải phụ thuộc vào bản chất của vai trò, chẳng hạn như nó có yêu cầu sự hợp tác đáng kể không, các yêu cầu kỹ năng dành riêng cho công ty hoặc ngành công nghiệp hay bạn cần một quan điểm mới ở nơi làm việc.

Nhân sự cũng có thể sắp xếp quy trình dựa trên mục tiêu hiện tại của nhân viên hiện tại. Khuyến khích nhóm phát triển cùng với công ty có thể được thực hiện thông qua việc thăng chức, cũng có thể có nghĩa là tuyển dụng nội bộ. Do đó, có một cuộc khảo sát nhân viên và biết từng mục tiêu của nhân viên có thể giúp cân nhắc xem có nên đưa họ vào quá trình tuyển dụng hay không.

Lượt dịch từ hrinasian.com

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *