Mỗi nhà quản lý tuyển dụng đều muốn tuyển dụng một lực lượng lao động vượt trội và tài năng. Danh sách kiểm tra được biên soạn dưới đây sẽ giúp bạn hệ thống hóa các hoạt động tuyển dụng của mình, có thể là trường hợp của một nhân viên đầu tiên hoặc nhiều nhân viên mà công ty của bạn dự định sẽ sớm tuyển dụng.

Trước khi bạn khởi động các hoạt động tuyển dụng, điều quan trọng là bạn phải theo dõi các nỗ lực tuyển dụng của mình. Danh sách kiểm tra này sẽ giúp bạn theo dõi sự tiến bộ trong tuyển dụng – cả từ mặt trận tuyển dụng và từ quan điểm của người quản lý tuyển dụng để thúc đẩy nỗ lực.

  • Hãy suy nghĩ sáng tạo về cách hoàn thành công việc mà không cần thêm vào nhiều nhân viên hơn. Điều này có thể bao gồm phân chia công việc hiệu quả, phân công trách nhiệm và loại bỏ công việc mà bạn không cần thực hiện, v.v..
  • Tổ chức một cuộc họp lập kế hoạch tuyển dụng với lãnh đạo nhân sự, quản lý tuyển dụng và nhà tuyển dụng để hiểu những nỗ lực tuyển dụng cần thiết theo hướng chiến lược để tuyển dụng nhân tài tốt nhất.
  • Xác định nhu cầu lập kế hoạch kế nhiệm, tạo ra một vị trí mới hoặc thay thế một vị trí hiện có
  • Ưu tiên các yêu cầu chính từ một vị trí để bao gồm: trình độ, đặc điểm và kinh nghiệm cụ thể. Điều này sẽ giúp HRD của bạn đăng quảng cáo hiệu quả trên các trang web việc làm để nhắm mục tiêu tài năng tiềm năng.
  • Với sự hỗ trợ của bộ phận nhân sự, xác định mô tả công việc một cách chính xác và rõ ràng về chủ đề này.
  • Xác định mức lương cho vị trí công việc cụ thể
  • Quyết định xem bộ phận có đủ khả năng thuê nhân viên cho vị trí này không.
  • Đăng “vị trí tuyển dụng” nội bộ lên bảng tin “Cơ hội việc làm” và dự đoán khó khăn trong việc tìm kiếm nhân sự phù hợp cho vị trí nội bộ trong công ty, do đó phát sinh nhu cầu nhìn ra bên ngoài và đăng quảng cáo tuyển dụng công việc lên bảng công việc để tuyển dụng nhân tài.
  • Gửi e-mail của công ty cho tất cả nhân viên về vị trí tuyển dụng đang được tạo ra và khuyến khích nhóm nhân tài có trình độ, tài năng và đa dạng để ứng tuyển vào vị trí này.
  • Các ứng viên nội bộ quan tâm nên điền vào mẫu đơn đăng ký nội bộ cho vị trí này
  • Với sự đồng ý của người quản lý báo cáo, bạn có thể lên lịch một cuộc phỏng vấn nội bộ để hiểu tiềm năng và bộ kỹ năng của ứng viên cho vai trò công việc còn trống.
  • Các cuộc phỏng vấn nên được tổ chức với sự rõ ràng hoàn toàn ở cả hai bên liên quan đến các yếu tố như – trình độ kỹ thuật, phù hợp văn hóa, khả năng đáp ứng của khách hàng và kiến thức.
  • Nếu các ứng viên được phỏng vấn nội bộ không xóa các vòng sàng lọc, thì điều quan trọng là phải thông báo cho nhân viên rằng ứng cử viên của họ không thể được xử lý thêm tại thời điểm này.
  • Khi có thể, vui lòng cung cấp phản hồi cho nhân viên tài năng để họ ứng biến các kỹ năng của họ để được nâng cấp với công nghệ mới nhất và bạn có thể sử dụng tài năng này để giúp phát triển sự nghiệp của họ với công ty.
  • Nếu một ứng viên nội bộ được chọn cho vai trò công việc, hãy đưa ra lời mời làm việc bằng văn bản bao gồm chỉ định và lương mới. Đồng ý về dòng thời gian chuyển tiếp với người giám sát của ứng viên trong nội bộ.
  • Mạng và đăng công việc trên phương tiện truyền thông xã hội và yêu cầu nhân viên công khai về việc mở công việc bỏ trống và tìm kiếm giới thiệu.

Đàm phán thông tin thường dẫn đến việc đưa tổ chức và ứng cử viên vào một thỏa thuận và xây dựng một thỏa thuận khả thi. Làm theo danh sách kiểm tra này một cách siêng năng để đẩy nhanh nỗ lực tuyển dụng doanh nghiệp của bạn.

Nguồn: hrinasia.com

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *