Đại dịch coronavirus đang gây căng thẳng cho tất cả mọi người. Nhưng nó có thể thậm chí còn căng thẳng hơn đối với nhân viên khuyết tật.

Ví dụ, một số nhân viên có thể bị khuyết tật khiến việc hoàn thành công việc trong điều kiện hiện tại trở nên khó khăn hơn. Họ có thể cần chỗ ở tại nơi làm việc mà họ không cần trước đại dịch. Hoặc khuyết tật của họ có thể có nghĩa là họ có nguy cơ lây nhiễm hoặc biến chứng cao hơn từ COVID-19.

Có rất nhiều yếu tố gây căng thẳng mà bạn không thể khắc phục cho nhân viên của mình ngay bây giờ. Nhưng có những bước bạn có thể thực hiện để làm cho cuộc sống công việc của họ dễ dàng hơn. Dưới đây là một số cách bạn có thể giúp tất cả nhân viên của mình – và đặc biệt là những người khuyết tật – quản lý căng thẳng trong đại dịch coronavirus.

1. Điều chỉnh chính sách nghỉ ốm của bạn cho đại dịch

Các yêu cầu nghỉ ốm có lương mới của chính phủ liên bang là một bước đi đúng hướng. Nhưng sơ hở có nghĩa là không phải mọi nhân viên sẽ được đảm bảo nghỉ ốm đủ để quản lý COVID-19.

Thời gian cách ly được khuyến nghị đối với COVID-19 là 14 ngày. Nhân viên sẽ cần phải tuân thủ điều đó, vì sức khỏe của họ và của mọi người khác. Hãy nhớ rằng coronavirus có thể khiến mọi người bị bệnh trong nhiều tuần, đặc biệt nếu họ có biến chứng.

Đưa ra chính sách nghỉ ốm bao gồm các tài khoản cho coronavirus. Và truyền đạt nó rõ ràng cho nhân viên của bạn, vì vậy họ biết công việc của họ sẽ an toàn nếu họ bị bệnh.

2. Giảm kỳ thị về việc yêu cầu chỗ ở hợp lý

Chủ lao động phải luôn cung cấp chỗ ở hợp lý cho nhân viên, theo Đạo luật Người Mỹ Khuyết tật (ADA).

Nhưng vì những thay đổi do đại dịch mang lại, một số nhân viên không cần chỗ ở trong quá khứ có thể đột nhiên thấy rằng họ làm. Hoặc họ có thể cần các loại chỗ ở mới hoặc khác với trước đây. Và bất cứ ai đang phải đối mặt với những rào cản mới để thực hiện công việc của họ có lẽ đang cảm thấy căng thẳng hơn ngay bây giờ.

Đó là lý do tại sao bây giờ là thời điểm tốt để nhắc nhở tất cả nhân viên của bạn rằng chỗ ở hợp lý có sẵn cho người khuyết tật. Các nhà lãnh đạo nói về chỗ ở có thể giúp nhân viên cảm thấy thoải mái hơn khi tiết lộ khuyết tật. Khi cuộc sống thay đổi nhanh chóng, nhân viên có thể không nghĩ đến tất cả các lựa chọn có sẵn cho họ. Biết rằng bạn sẽ hỗ trợ nhu cầu của họ có thể đi một chặng đường dài để giúp giảm căng thẳng và kỳ thị.

3. Thiết lập các sự kiện xã hội ảo để giúp giảm căng thẳng đại dịch

Nếu nơi làm việc của bạn hiện đang ở xa, hãy giúp nhân viên của bạn duy trì kết nối với nhau bằng cách thiết lập các sự kiện xã hội ảo.

Dành thời gian với người khác trong giờ nghỉ giải lao cà phê ảo hoặc giờ hạnh phúc có thể giúp giảm cảm giác căng thẳng hoặc lo lắng. Và bằng cách giữ cho mọi người kết nối, bạn sẽ giúp nhân viên của mình cảm thấy thoải mái hơn khi tiếp cận với nhau khi họ cần.

4. Bao gồm khi chia sẻ thông tin

Đảm bảo thông báo cho nhân viên của bạn về bất kỳ thay đổi quan trọng nào. Khi bạn làm như vậy, hãy sử dụng các phương pháp giao tiếp có thể truy cập.

Ví dụ: chia sẻ thông tin quan trọng ở định dạng bằng văn bản, ngay cả khi bạn thông báo thông tin đó trong cuộc họp. Định dạng bằng văn bản cho phép nhân viên xem lại thông tin và cho họ thời gian để xử lý và trả lời. Nó cũng có thể hữu ích cho nhân viên sử dụng công nghệ đọc màn hình. Cân nhắc sử dụng kết hợp từ và hình ảnh để truyền đạt thông tin.

5. Giảm thiểu thay đổi khi có thể

Thói quen của hầu hết nhân viên ở Hoa Kỳ đã bị đảo lộn bởi đại dịch coronavirus. Đối với những nhân viên khuyết tật nhất định, như tự kỷ, sự thay đổi có thể còn khó khăn hơn so với đồng nghiệp của họ.

Cố gắng cân bằng việc cung cấp sự linh hoạt với việc hạn chế số lượng gián đoạn. Ví dụ: nhân viên có thể cần phải làm việc từ một địa điểm mới, nhưng có thể bạn có thể tiếp tục gặp gỡ tại thời điểm thông thường. Nếu nhân viên cần thay đổi lịch làm việc của họ, hãy xem liệu bạn có thể duy trì một số tính nhất quán trong đó mọi người đang làm việc cùng nhau và / hoặc cung cấp các cách để các nhóm giữ liên lạc.

Khi những thay đổi cần phải xảy ra, hãy đảm bảo truyền đạt chúng một cách rõ ràng. Yêu cầu nhân viên cho sở thích và đề xuất của họ. Và hiểu rằng một số nhân viên có thể mất nhiều thời gian hơn những người khác để thích nghi với các thói quen mới.

Trong thời gian bất thường này, các doanh nghiệp nên tập trung vào việc bao gồm khuyết tật – ngay cả với rất nhiều ưu tiên mới và cạnh tranh. Một nền văn hóa hòa nhập sẽ giúp công ty của bạn vượt qua cơn bão, bằng cách cho phép tất cả nhân viên của bạn phát triển mạnh.

Nguồn: understood.org

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *