Tin tốt đây! Bạn đã có một công việc mới vào thời điểm đại dịch Covid-19 đã khiến hàng triệu người mất việc làm.

Tin xấu: Bạn đã kiếm được một công việc mới trong đại dịch buộc hàng triệu người phải làm việc từ xa – bao gồm cả bạn. Anh sẽ không gặp đồng nghiệp của mình vì… khá lâu rồi.

Đó là kịch bản mà nhiều người Mỹ đã thấy mình trong sáu tháng qua, không có kết thúc rõ ràng trong tầm nhìn. Các công ty lớn như Google và Facebook nói với nhân viên rằng họ không nên mong đợi trở lại văn phòng của họ cho đến tháng 7 năm 2021 sớm nhất; các nhà tuyển dụng khác hoàn toàn không đưa ra bất kỳ dự đoán nào.

Làm việc tại nhà là điều bình thường mới, có nghĩa là những người thuê mới không xuất hiện tại văn phòng để tìm hiểu dây thừng, kết bạn với công việc và tìm ra cách sử dụng máy pha cà phê – họ đang ở nhà, đeo khuôn mặt Zoom tốt nhất của họ. Có lẽ một ngày nào đó anh cũng sẽ làm vậy.

Nếu vậy, đừng nản lòng: Những người đã bắt đầu công việc mới từ xa trong đại dịch nói với tôi rằng kinh nghiệm làm việc tại nhà của họ khá giống với những đồng nghiệp của họ, những người biết đồng nghiệp của họ trước coronavirus. Nó chỉ đòi hỏi nhiều công việc hơn, kiên nhẫn và hài hước tốt – từ cả những người mới đến và công ty thuê họ.

Joy Airaudi, một luật sư đã xuất hiện với công việc mới của mình với Các Trường Công lập Chicago vào ngày 16 tháng XNUMX, ngay trước khi Thống đốc bang Illinois J.B. Pritzker đóng cửa tất cả các trường học trong tiểu bang. Cô đã dành mỗi ngày kể từ đó làm việc tại nhà. Tôi làm việc với một nhóm người thực sự tốt, và tôi nghĩ họ cảm thấy thực sự tồi tệ đối với tôi.

Trong cuộc khảo sát rất không chính thức của tôi về những người thuê thời Covid-19 làm việc trong các công việc văn phòng, thách thức chính dường như là rõ ràng nhất: Bạn phải làm việc với rất nhiều người bạn chưa từng gặp trước đây và nhìn thấy họ trong các cuộc gọi video không có nghĩa là bạn thực sự làm quen với họ. Kết quả là, thông tin sai lệch xảy ra dễ dàng hơn vì bạn đang bỏ lỡ việc hình thành các kết nối cá nhân. Một nhược điểm khác là việc trao đổi trực tiếp các ý tưởng mà kế hoạch văn phòng mở được chấp nhận nhiều (và rất ghét) được cho là thúc đẩy khó nhân rộng hơn rất nhiều khi bạn ở xa.

Vì vậy, một giải pháp là chỉ đơn giản là trò chuyện với mọi người trước và sau một cuộc họp, giống như bạn có thể trong cuộc sống thực.

Jason Kleckner, người vào tháng 6 bắt đầu hướng đến trải nghiệm người dùng tại Securian Financial, một công ty dịch vụ tài chính có trụ sở tại St. Paul, Minnesota cho biết: “Tôi luôn quan tâm đến mọi người, nhưng tôi chưa bao giờ cảm thấy cảm động. ” Bây giờ, khi chúng tôi bắt đầu một cuộc họp, tôi hỏi họ đang làm gì, gia đình họ đang làm như thế nào. Đó là điều tôi buộc bản thân phải làm bây giờ.”

Nhưng Kleckner nói rằng anh ta chỉ có thể làm điều đó khi anh ta nói chuyện với những người làm việc cho anh ta. Khi anh ta giao tiếp với các đồng nghiệp, không ai có thời gian để nói chuyện nhỏ. “Bạn nói xin chào, và nó chủ yếu là do kinh doanh,” anh nói. “Và khi nó kết thúc, nó chỉ kết thúc.”

Vì vậy, bạn có thể cần một cách tiếp cận có cấu trúc hơn: Thu thập (hoặc yêu cầu ai đó biến bạn thành) một danh sách những người bạn có thể cần biết tại công việc của mình và bắt đầu thiết lập các cuộc trò chuyện video hoặc cuộc gọi trực tiếp. Như Kleckner đã lưu ý, điều này sẽ dễ thực hiện hơn khi bạn là một ông chủ, vì nhân viên của bạn không thể nói rằng họ quá bận rộn để gặp bạn.

Đó là những gì Sean Cohan đã làm khi anh bắt đầu công việc giám đốc tăng trưởng tại Nielsen, công ty nghiên cứu tiếp thị, vào tháng 3. Sau khi dành một ngày tại văn phòng Manhattan của Nielsen để lấy máy tính và các thiết bị khác, anh ta đã làm việc từ nhà nghỉ của mình và lên lịch một cách có phương pháp 30 phút để làm quen với một số trong số 4.500 người bên dưới anh ta trong sơ đồ tổ chức. Cho đến nay hắn đã hạ gục 130 người trong số họ.

Cohan nói: “Tôi có một kịch bản tinh thần không chính thức. ” Tôi nói với họ rằng ‘Tôi không có chương trình nghị sự, chương trình nghị sự duy nhất của tôi là kiểm tra với các thành viên quan trọng trong nhóm.’ Và sau đó tôi hỏi họ về bản thân họ.”

Nghe có khó xử không? Có lẽ là vậy.

“Nó giống như một cuộc hẹn hò đầu tiên. Đó là cách tốt nhất để mô tả nó,” Chad Gutstein, một nhà tư vấn có trụ sở tại Los Angeles, người đã thiết lập một đối một với các đồng nghiệp cho một nhiệm vụ mới mà anh ấy đã đảm nhận với một công ty ở Toronto. Đây là một chút của một cuộc phỏng vấn công việc đầu tiên / đầu tiên.

Tư duy đó rất hữu ích, Gutstein nói, bởi vì nó khiến anh ta đặt ra những loại câu hỏi mà anh ta đã sử dụng trước đây.

Có rất nhiều câu hỏi mà tôi đã sử dụng khi tôi phỏng vấn mọi người cho các công việc mà tôi sử dụng bây giờ, ông nói. “Giống như, ‘Người bạn gần gũi nhất trong cuộc sống là ai?’ Ok. Vì vậy, theo ý kiến của họ, điều gì khiến bạn giỏi trong công việc của mình? Hoặc họ sẽ nói gì với tôi nếu tôi hỏi người đó, ‘Điều gì khiến bạn hạnh phúc?'”

Nếu ý nghĩ tiến hành ngày giả hoặc phỏng vấn với đồng nghiệp mới khiến bạn khó chịu, bạn có thể thử các gambit khác. Gutstein cũng đã mời một số đồng nghiệp mới của mình tham gia các sự kiện xã hội trực tuyến sau giờ làm việc, chẳng hạn như Quarantunes, một loạt buổi hòa nhạc ảo ồn ào, chỉ dành cho khách mời do đặc vụ Hollywood Richard Weitz tổ chức. Xem một buổi hòa nhạc trên Zoom cùng lúc với người khác không giống như đi đến một buổi hòa nhạc trực tiếp cùng nhau, anh thừa nhận. Nhưng ít nhất nó cung cấp cho bạn trải nghiệm được chia sẻ mà bạn có thể thảo luận vào lần tiếp theo bạn nhìn thấy chúng trực tuyến.

Nói về việc gặp nhau: Bạn có biết thật kỳ lạ và bối rối khi có một ngày đầy những cuộc họp hội nghị truyền hình với những người bạn từng thấy ngoài đời không? Thật kỳ lạ hơn nhiều khi bạn chưa bao giờ gặp họ trước đây.

Vì vậy, một cách tiếp cận là nhún vai và hy vọng mọi người khác hiểu những gì bạn đang trải qua.

Jenny Yu, một bác sĩ làm việc cho Healthline, một trang web thông tin sức khỏe kỹ thuật số, cho biết: “Vào cuối ngày, đó là về việc xuất hiện với con người thật của bạn và thực sự nói chuyện với mọi người như bạn sẽ trực tiếp. ” Yu biết trước rằng cô sẽ làm việc cho nhà xuất bản có trụ sở tại Nam Carolina từ nhà của cô ở Pittsburgh, vì vị trí này luôn được dự định là xa xôi.

Nhưng kể từ khi Yu mới bắt đầu vào tháng trước, cô đã không thể thực hiện bất kỳ healthline trực tiếp nào thường cung cấp cho cô ấy. Cô thừa nhận rằng việc gặp gỡ một nhóm đồng nghiệp hoàn toàn mới qua internet thật kỳ lạ. “Khi tôi mới bắt đầu, nó giống như, ‘Đây có phải là thực tế không? Điều này có thực sự xảy ra không?'” Yu nói. “Mọi người chỉ xuất hiện trên quảng trường Zoom.”

Không biết đồng nghiệp mới của bạn vào năm 2020 cũng có nghĩa là chịu đau đớn để không làm họ khó chịu – việc vô tình xúc phạm ai đó trong tin nhắn hoặc trò chuyện trực tiếp dễ dàng hơn so với giao tiếp trực tiếp cho phép bạn đọc tốt hơn các tín hiệu phi ngôn ngữ và cảm xúc.

Michael Maiello, người đã chuyển từ thành phố New York đến Portland, Maine, vào mùa hè và bắt đầu làm việc như một nhà văn đề xuất cho Tilson Technology, một công ty mạng, cho biết: “Bạn không muốn nói bất cứ điều gì có thể bị hiểu sai. ” Đây là một đường cong chậm hơn trước khi bạn bắt đầu đùa giỡn với mọi người, chỉ vì bạn không biết mọi thứ sẽ hạ cánh như thế nào.

Maiello nói rằng làm việc với các ông chủ và đồng nghiệp mới cũng đã khiến anh ta giao tiếp quá nhiều về những gì anh ta đang làm để những người không thể nhìn thấy anh ta biết rằng anh ta thực sự đang làm việc. Một điều tôi đã cố gắng làm là nói nhiều hơn về những gì tôi đang làm, đặc biệt là với các giám sát viên của tôi mà còn với phần còn lại của đội.

Tuy nhiên, có một giới hạn về số lượng giao tiếp bạn có thể làm, đặc biệt là khi nói đến các cuộc trò chuyện video trực tuyến, điều này khiến bạn giao tiếp khác với trực tiếp.

Ví dụ, trò chuyện video ” viphạm việc sử dụng ánh mắt bình thường của chúng tôi”như nhà báo Clive Thompson đã viết vào tháng 6. Hãy suy nghĩ về điều đó: Nếu bạn đang nói chuyện trực tiếp với ai đó và nhìn chằm chằm trực tiếp vào họ trong suốt thời gian đó, họ có thể thấy nó không đúng cách, hoặc tồi tệ hơn. Nhưng Zoom buộc bạn phải làm điều đó.

Kleckner nói: “Nếu tôi ở trong phòng hội nghị, tôi sẽ không bao giờ tự hỏi, ‘Ai đó sẽ nghĩ gì nếu tôi nhìn vào góc trong một thời gian?'” Kleckner nói. “Nhưng [trực tuyến], bạn không chỉ phải nhìn vào chúng, mà hãy chắc chắn rằng họ biết rằng [bạn đang] nhìn vào chúng.”

Và áp lực đó được nâng cao hơn khi bạn là người mới. Vì vậy, Kleckner đau đớn để nói với đồng nghiệp rằng đôi khi anh ta không nhìn vào chúng. Nhưng anh ta vẫn đang lắng nghe.

“Tôi đã phải gửi một ghi chú nói, ‘Khi bạn thấy tôi gõ trong một cuộc trò chuyện, hãy biết rằng tôi đang chú ý – tôi đang ghi chú,’ anh nói.

Nhưng thành thật mà nói. Đó là một đại dịch. Bạn đang điều hướng những câu chuyện về một công việc mới trong khi bạn đang thiếu những manh mối quan trọng về cách mọi thứ hoạt động. Nó sẽ căng thẳng – vì vậy có thể nhìn vào mặt tươi sáng sẽ giúp ích.

Vâng, cày qua 50 một đối một là rất nhiều công việc, David Ellner, người bắt đầu công việc mới của mình với tư cách là giám đốc điều hành tại Học viện Thành công có trụ sở tại New York vào tháng Tư, chỉ một tuần sau khi hệ thống trường bán công đã đi từ xa. Mặt khác, ông nói, “Tôi không cần phải đến Bronx để gặp một hiệu trưởng. Tôi vừa nhận được một cuộc gọi từ phòng khách của tôi. Theo một số cách, việc di chuyển xung quanh tổ chức sẽ dễ dàng hơn.”

Ellner nói rằng khi anh ta bắt đầu, anh ta đã được trao một kế hoạch lên tàu 90 ngày bao gồm một danh sách những người anh ta nên gặp. Nhưng anh ta không ảo tưởng rằng trò chuyện video là một sự thay thế hiệu quả 100% cho cuộc sống thực.

“Có một cái gì đó chỉ xúc giác, thiếu,” anh nói. Nhưng “đồng thời, tôi cũng làm việc hiệu quả như … ” — và ở đây anh ta sử dụng một từ bạn không nên sử dụng trong một lớp học của Học viện Thành công.

Nguồn: vox.com

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *