Làm thế nào để bạn thuê? Bạn có phải là loại người thích thái độ của một ứng cử viên? Hoặc, bạn có tin rằng năng khiếu chỉ đơn giản là thái độ trumped?

Trong một thời đại đã qua, năng khiếu đã giành chiến thắng khi tuyển dụng những tài năng giỏi nhất bất kể thái độ là khá phổ biến. Miễn là một nhân viên giao hàng thiếu sót được đáp ứng.

Trong những năm gần đây, có một sự thay đổi rõ rệt trong thực tiễn tuyển dụng. Văn hóa công ty, bầu không khí văn phòng, một xã hội kiện tụng và một danh sách dài các “nỗi sợ hãi” khác, được sử dụng làm bộ lọc trong quá trình tuyển dụng. Thái độ đã bắt đầu làm tăng năng khiếu trong quá trình tuyển dụng.

Cái nào tốt hơn? Tuyển dụng cho năng khiếu một mình chắc chắn là xấu. Không ai cần một người có khả năng nhưng độc hại trong văn phòng. Mặt khác, các công ty có thể thấy mình tràn đầy cảm hứng, lịch sự, vui vẻ và đôi khi lôi cuốn những người không có khả năng thực hiện công việc của họ và mang lại giá trị cần thiết cho công ty phát triển mạnh.

Vì vậy, thuê cho cả năng khiếu và năng khiếu!

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có trách nhiệm mang lại kết quả nổi bật và thông thường điều này được thực hiện thông qua vô số quy trình. Một trong những quy trình này bao gồm trách nhiệm thuê, đào tạo và tham gia vào một đội ngũ xuất sắc – một nhóm có khả năng làm việc cùng nhau một cách hiệp lực để hoàn thành công việc! Thái độ đúng đắn cho phép các tương tác đại học và năng khiếu phù hợp thúc đẩy năng suất thông qua sự tham gia.

Mặc dù tuyển dụng cho cả kỹ năng và tính cách có vẻ như là lẽ thường, nhưng thường rất khó để thực hiện vì nhiều lý do. Để thúc đẩy văn hóa tích cực về thu hút nhân tài trong doanh nghiệp của bạn, đây là bốn tiêu chí sau đây phải là một phần không thể thiếu trong quá trình sàng lọc và tuyển dụng và quản lý tài năng.

1. Thuê cho thái độ, nhưng hãy chắc chắn rằng có năng khiếu.

Kiểm tra, xem xét các tài liệu tham khảo, kiểm tra lý lịch, xác minh giấy phép, chứng chỉ và bằng cấp và thậm chí cả các quy trình phỏng vấn bổ sung nơi ứng viên chia nhỏ hoặc giải thích cách công việc được thực hiện là tất cả các ví dụ về cách xác định năng khiếu. Ngoài ra, hãy nhớ rằng việc đào tạo ai đó theo thông số kỹ thuật của bạn dễ dàng hơn nhiều so với việc dạy họ cách tuân theo Quy tắc vàng tại nơi làm việc.

2. Không bao giờ thuê ứng viên “có sẵn” tốt nhất!

Quá thường xuyên, chúng tôi thuê ứng viên tốt nhất trong nhóm ứng viên. Ứng cử viên tốt nhất có sẵn có thể không đủ tốt. Trong ngắn hạn, việc tuyển dụng các ứng viên như thế này có thể làm giảm bớt căng thẳng liên quan đến việc thiếu nhân sự, nhưng về lâu dài làm tổn thương nhóm và hiệu quả tổ chức tổng thể. Luôn tuyển dụng ứng viên tốt nhất đáp ứng tất cả các tiêu chí tuyển dụng, hãy nhớ rằng không ai hoàn toàn hoàn hảo. Đạo đức: Đừng giải quyết… thời gian và nỗ lực để tiếp tục tìm kiếm là rất xứng đáng.

3. Đặt mục tiêu cụ thể và quản lý tỉ mỉ kế hoạch kế thừa và tăng trưởng của bạn.

Một giải pháp thay thế cho việc tuyển dụng nhân tài có tay nghề cao từ bên ngoài tổ chức? Tập trung phát triển nhân tài xuất sắc trong nội bộ, bởi vì phát triển những người biểu diễn hàng đầu phải là cơ sở của một kế hoạch kế nhiệm hiệu quả. Sự tham gia của nhân viên sẽ tăng vọt, và kết quả là doanh thu cũng giảm, điều này phủ nhận nhu cầu tuyển dụng khẩn cấp trong tương lai.

Rủi ro bị vô hiệu hóa vì các ứng viên nội bộ của bạn là một mặt hàng đã biết và bạn tránh thuê những “ẩn số” từ bên ngoài. Cuối cùng, bằng cách phát triển các nghệ sĩ hàng đầu và chuyển họ vào các vị trí hoạt động cao hơn, nơi năng khiếu là điều cần thiết, bạn có thể thuê thêm cho thái độ với nhu cầu “cấp nhập cảnh” của mình.

4. Giữ những người biểu diễn kém, sai lầm và chịu trách nhiệm “không tốt đẹp”.

Đây là những người đã được trao mọi cơ hội để cho thấy họ có thể thay đổi hành vi của họ – vì lợi ích của mọi người bao gồm cả lợi ích của chính họ. Cho phép những nhân viên như thế này gắn bó là rất bất lợi cho sức khỏe của một tổ chức. Không có hành động nào từ phía tinh thần quản lý bị ảnh hưởng. Điều này đặt một nêm giữa kết quả tuyệt vời và tổ chức – và “rabble” sẽ tiếp tục làm cho nó tồi tệ hơn theo thời gian. Hành động với sự chính trực, nhưng cho “dregs” đến hạn của họ.

 

Thuê những người giỏi nhất và thông minh nhất có nghĩa là tìm kiếm những người sở hữu thái độ “có thể làm” xuất sắc bao gồm một tính cách chuyên nghiệp, tươi sáng và hấp dẫn. Điều đó cũng có nghĩa là thông tin đăng nhập của họ đã được xem xét hoàn toàn.

Sau đó, khi nhóm được quản lý và đánh giá, thông qua một quy trình xem xét hiệu suất nghiêm ngặt, nếu một sai lầm tuyển dụng được xác định, hành động nhanh chóng để khắc phục tình hình, nó có thể bị tổn thương trong thời gian ngắn, nhưng sẽ có tác động có lợi về lâu dài.

Tuyển dụng cho thái độ và năng khiếu không chỉ có ý nghĩa tốt, nó có tác động sâu sắc đến sức khỏe, sự phát triển của tổ chức và tất cả các điểm mấu chốt quan trọng.

Nguồn: hrinasia.com

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *