Millennials đã trở thành một phần quan trọng của lực lượng lao động. Do đó, việc tìm kiếm và kiểm tra tài năng đã thay đổi rất nhiều trong vài năm qua.

Nhiều nhà tuyển dụng rất tập trung vào việc tìm kiếm một sự phù hợp tốt cho họ, họ bỏ lỡ thực tế là các câu hỏi phỏng vấn của họ nên được thiết kế theo cách giúp cả nhà tuyển dụng và ứng viên loại bỏ nhau ở mỗi bước của quy trình khi không tìm thấy mối quan hệ cùng có lợi.

Sai lầm lớn nhất trong các cuộc phỏng vấn là nhảy thẳng vào các câu hỏi về những gì ứng viên sẽ làm. Trong thực tế, câu hỏi đầu tiên nên là về văn hóa. Nếu ai đó phù hợp với văn hóa và phù hợp với chiến thuật (tức là họ có thể thực hiện công việc), có xác suất thành công cao hơn nhiều.

Dưới đây là một số câu hỏi chúng tôi yêu cầu để giúp cả ứng viên và bác sĩ thú y tuyển dụng cho sự phù hợp văn hóa lẫn nhau. Tám câu hỏi này sẽ giúp bạn có được ứng cử viên thiên niên kỷ tốt nhất.

  1. Ước mơ và khát vọng của bạn cho cuộc sống của bạn là gì? Vẽ bức tranh rõ ràng nhất có thể cho tôi.

Bạn muốn hiểu nếu họ thậm chí có những ước mơ và khát vọng cụ thể, và sau đó hiểu nếu vị trí này giúp họ theo một cách nào đó tiến gần hơn đến việc đạt được chúng.

  1. Khi mọi thứ trở nên khó khăn và bạn tự hỏi, “Tại sao tôi lại làm điều này?” câu trả lời của bạn sẽ là gì?

Cái này rất lớn. Bạn sẽ không ở đó mọi lúc để trở thành hoạt náo viên của họ. Bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo có trách nhiệm với nhóm của bạn để đảm bảo rằng tất cả các nhân viên mới đều biết động lực của họ và tại sao họ sẽ ở đó vì các đồng nghiệp của họ.

  1. Làm thế nào bạn là người tạo ra thế giới của bạn chứ không phải là nạn nhân của hoàn cảnh của bạn?

Mọi người đều có những điều xảy ra với họ mà họ không thể kiểm soát; câu hỏi này cho phép bạn tìm hiểu cách họ đã phản ứng với họ. Họ đã đổ lỗi cho người khác hay họ đã vươn lên trong dịp này (có thể vượt qua tỷ lệ cược khổng lồ) để đạt được mục tiêu?

  1. Sếp cuối cùng của bạn sẽ nói gì về chất lượng đặc biệt nhất của bạn?

Họ có hiểu những điểm mạnh lớn nhất mà họ mang lại cho bàn không? Chúng có phù hợp với những gì bạn cần vào lúc này không?

  1. Làm thế nào để công việc này đưa bạn đến bước tiếp theo của nơi bạn muốn đến?

Nếu không có câu trả lời rõ ràng cho việc này, đừng thuê ứng viên. Bạn muốn người này xem vị trí này như một sứ mệnh đưa họ đến bước tiếp theo trong sự nghiệp của họ (tại công ty của bạn hoặc ở nơi khác), vì vậy họ có động lực độc lập để hoàn thành công việc.

  1. [Trong các vòng phỏng vấn sau này] Giải thích cho tôi tại sao ai đó nên tham gia công ty này và nhận công việc cụ thể này.

Điều này cho phép bạn loại bỏ những người chỉ thực hiện một loạt các cuộc phỏng vấn từ những người thực sự biết công ty / vị trí và muốn công việc.

  1. Hãy cho tôi biết về một thời gian khi bạn vượt qua một trở ngại hoặc đạt được một mục tiêu ở quy mô mà bạn nghĩ rằng hầu hết các đồng nghiệp của bạn sẽ nói là không thể.

Bạn muốn những người đã làm những điều lớn trong cuộc sống của họ. Bắt ai đó ở độ tuổi 20 chưa bao giờ tự đẩy mình ra khỏi vùng thoải mái của họ có nghĩa là khi bạn đẩy họ ra ngoài, rất có thể họ sẽ sụp đổ.

  1. Làm thế nào bạn đặc biệt sẽ thêm vào văn hóa của chúng tôi và làm cho những người khác ở đây tốt hơn?

Bạn muốn ai đó đang suy nghĩ về cách họ sẽ làm tốt hơn văn hóa và hiểu làm thế nào họ có thể phù hợp.

Nguồn: hrinasia.com

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *