Nỗi đau ngày càng tăng đối với các nhà lãnh đạo nhân sự với môi trường kinh tế thay đổi, báo hiệu những cơn gió thay đổi để tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài tiềm năng trong các công ty. Những thách thức của các chuyên gia nhân sự không chỉ giới hạn trong việc tuyển dụng, có một số người khác đặc biệt là khi nền kinh tế trải qua sự bùng nổ, bao gồm:

  • Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp cạnh tranh cho nhân tài trên thị trường, điều này tạo ra sự khan hiếm trong thị trường việc làm và đến lượt nó, làm tăng lương và chi phí tuyển dụng.
  • Nhân viên tài năng bị lôi kéo rời khỏi nhà tuyển dụng của họ để tăng lương tốt hơn và cơ hội thăng tiến nghề nghiệp trong các công ty khác. Điều này dẫn đến sự tiêu hao trong nhiều MNCs và công ty.
  • Văn hóa nơi làm việc, quản lý và các yếu tố khác ngày càng trở nên quan trọng đối với những người tìm cách tham gia hoặc rời khỏi công ty.

Khi số lượng kỷ lục những người bùng nổ trẻ em nghỉ hưu từ nơi làm việc, họ để lại nhiều vị trí bỏ trống cao cấp khó lấp đầy. Ngoài ra, nếu nhân viên mới được xác định cho vai trò công việc của họ, họ thiếu kinh nghiệm, kỹ năng và kiến thức thể chế mà những người bùng nổ trẻ em sở hữu.

Khi các công ty có tốc độ tăng trưởng cao, đôi khi họ bị cám dỗ để hạ thấp tiêu chuẩn tuyển dụng của họ để lấp đầy các vị trí trống mở. Điều này có thể khởi xướng các vấn đề khác trong đó các cá nhân có trình độ thấp hơn cho vai trò công việc sẽ phải chịu chi phí đào tạo cao hơn, doanh thu cao và có khả năng làm tổn hại danh tiếng của công ty. Từ quan điểm của nhân sự, tăng trưởng vừa là cơ hội chào đón vừa là một thách thức tàn nhẫn.

Lực lượng lao động sáng giá nhất hiện nay có nhiều sự lựa chọn và không có nhiều cơ hội để khám phá những con đường sự nghiệp mới. Người tìm việc hiện đại có thể nhanh chóng xác định xem chủ nhân của mình có phải là trường học cũ bằng cách chỉ cần nhìn vào các công nghệ tuyển dụng được công ty áp dụng.

Sức mạnh như chúng ta biết đúng đã chuyển từ nhà tuyển dụng sang nhân viên / người tìm việc, vì vậy điều này đặt ra một thách thức lớn khác cho các chuyên gia nhân sự để chống lại cuộc khủng hoảng tài năng.

Dưới đây là 7 lời khuyên thú vị để các nhà quản lý nhân sự giành chiến thắng trong cuộc chiến giành nhân tài:

  1. Thực hiện những thay đổi lớn trong chiến lược tuyển dụng, đào tạo và duy trì để bắt kịp thị trường. Tránh xa sự cám dỗ của việc thực hiện các bản sửa lỗi gia tăng tạm thời trên công nghệ cũ, không liên quan.
  2. Khởi động lại sự nghiệp và khát vọng của nhóm để thể hiện sự đánh giá cao lòng trung thành và hy sinh của họ.
  3. Sở hữu các công nghệ nhân sự phù hợp với lực lượng lao động ngày nay. Ít nhất, những ứng dụng này phải có đầy đủ các ứng dụng ở HCM, được trao quyền với khả năng tuyển dụng thông qua phương tiện truyền thông xã hội và công nghệ đám mây di động để tăng tốc độ tuyển dụng, về nội trú và phát triển nghề nghiệp của người tìm việc.
  4. Tăng tốc độ làm việc nhanh chóng như một phần của năng lực cốt lõi của bạn. Nếu các quy trình nhân sự quá tốn thời gian về bản chất, thì các nhân tài tiềm năng sẽ suy nghĩ lại về mối liên hệ của họ với một nhà tuyển dụng tiềm năng. Trong khi nhiều lần, sự đổ lỗi cho sự chậm trễ nằm ngoài phạm vi nhân sự (do lịch trình ngày càng quá tải).
  5. Thời gian đã trôi qua để xác định người nộp đơn ban đầu cho công việc được đấu thầu phải ngắn. Đối với một số vị trí nóng, người sử dụng lao động được yêu cầu xác định, phỏng vấn và đưa ra đề nghị hợp lệ cho nhân viên tiềm năng trong vòng 72 giờ kể từ khi người đó có sẵn trên thị trường. Các quy trình của bạn có nhanh chóng và hiệu quả không?
  6. Nếu các quy trình nhân sự của bạn bị chôn vùi trong công việc giấy tờ, thì đã đến lúc suy nghĩ lại về các quy trình và công nghệ hiện có của bạn trông như thế nào trong thời đại internet. Lần cuối cùng bạn đánh giá lại hoạt động nhân sự của mình là khi nào, có lẽ đã đến lúc xem xét điều chỉnh lại.
  7. Đưa yếu tố ‘con người’ trở lại nguồn nhân lực. Có thể lực lượng lao động của bạn đang bỏ lỡ tất cả sự chú ý, phản hồi, đào tạo và phát triển nghề nghiệp. Nếu bạn không thể hiện sự quan tâm để cung cấp phản hồi có giá trị và không tham gia với lực lượng lao động, thì có khả năng họ sẽ tìm kiếm cơ hội bên ngoài, vì họ cảm thấy đột ngột ngắt kết nối với văn hóa tổ chức.

Khi tăng trưởng kinh tế nói chung trùng với vận may ngày càng tăng của chính công ty bạn, thì một cuộc chiến tranh vì nhân tài sẽ xuất hiện. Các nhà quản lý nhân sự được yêu cầu đưa ra các chiến lược mới và kết hợp các công nghệ và quy trình mới sẽ giúp họ giữ lại tài năng mà họ đã có, tuyển dụng nhân tài mới vào tổ chức, tìm hiểu lại cách xây dựng một quy trình lãnh đạo mới và thực hiện các bước táo bạo trong việc điều chỉnh lại hoạt động nhân sự của họ.

 

Nguồn: hrinasia.com

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *