Thu hút nhân viên từ cuộc thi và thu hút nhân tài tham gia công ty của bạn với lợi ích linh hoạt, bồi thường tốt hơn và vai trò công việc tốt hơn là một chiến thuật thương mại quan trọng theo sau là nhiều tổ chức.

Thực tiễn quyến rũ tài năng từ cuộc thi này được theo sau với một suy nghĩ nếu một số chút thông tin và kiến thức độc quyền của đối thủ cạnh tranh có thể được truy cập bằng cách thuê lực lượng lao động chủ chốt, những người có thể thực hiện giấc mơ kinh doanh.

Hầu hết các nhà tuyển dụng không xem xét và xem xét lại quyết định của họ về việc tuyển dụng nhân tài hàng đầu từ cuộc thi về 5 yếu tố quan trọng này. Đó là:

  1. Tài năng này sẽ mang lại giá trị gì cho công ty của bạn? Hầu hết các nhà tuyển dụng bỏ qua khía cạnh này của quyền truy cập vào thông tin độc quyền của công ty. Các kỹ sư được thuê với nhiều năm kinh nghiệm đáng kể có thể gây ra rủi ro nếu họ đã siêng năng làm việc trên một công nghệ hoặc phần mềm cạnh tranh với khuôn khổ của riêng bạn.
  2. Đảm bảo tính toàn vẹn của nhân viên. Hầu hết nhân viên nghĩ rằng họ sẽ được đánh giá cao hơn vì những đóng góp và kinh nghiệm của họ, vì họ đang bị săn trộm hoặc thuê từ cuộc thi và sở hữu kinh nghiệm và kiến thức đáng kể trong ngành so với các nhóm đồng đẳng của họ. Họ cũng đi kèm với một sự nhiệt tình thêm của sự tự tin để làm đổ đậu của các đối thủ cạnh tranh của bạn. Bạn có nghĩ rằng bạn có thể tin tưởng những nhân viên như vậy, những người thiếu liêm chính khi họ chuyển sang công việc tốt hơn? Điều gì sẽ xảy ra nếu họ chọn rời khỏi công ty của bạn trong tương lai gần và thông tin độc quyền của bạn được công khai? Điều gì khiến bạn tin rằng những nhân viên tham gia công ty của bạn mang lại những ý tưởng ban đầu cho bàn và không bị đánh cắp từ bên kia đường?
  1. Làm thế nào để bạn kiểm tra các thỏa thuận không cạnh tranh? Bạn và công ty của bạn có thể nằm dưới máy quét pháp lý nếu bạn thuê những người bị ràng buộc bởi các thỏa thuận không cạnh tranh. Bạn nên xem lại tài liệu pháp lý thực tế, trước khi đưa tài năng đó lên máy bay từ đối thủ cạnh tranh.
  2. Đưa ai đó từ cùng một ngành có thể làm tăng cơ hội bị đánh cắp bí mật hoặc kế hoạch hiện đang được đối thủ cạnh tranh của bạn thực hiện. Những ý tưởng này thiếu tính độc đáo và việc thực hiện các kế hoạch như vậy đang đặt doanh nghiệp của bạn vào những rủi ro lớn hơn. Thay vào đó, nếu bạn chọn thuê nhân tài từ các ngành công nghiệp khác nhau, bạn có thể mở rộng tầm nhìn tinh thần của mình để tìm kiếm những ý tưởng và quan điểm mới chưa bao giờ được thực hiện bởi các đối thủ cạnh tranh hoặc những người đã thất bại trong quá khứ gần đây.
  3. Luôn mong muốn mang đến những tài năng mới và những ý tưởng mới hơn thay vì những người cũ. Có tầm nhìn tích hợp các khả năng và tài năng mới thay vì tuyển dụng từ các đối thủ cạnh tranh. Bạn không thể tin tưởng họ và bạn không bao giờ biết liệu ý tưởng của bạn có nguyên bản và độc đáo để phân biệt thương hiệu của bạn với đối thủ cạnh tranh hay không.
  4. Hãy nhìn trước khi bạn nhảy và suy nghĩ hai lần trước khi bạn tìm kiếm. Điều quan trọng nhất là suy nghĩ nếu ứng cử viên bạn đang để mắt đến nạn săn trộm từ đối thủ cạnh tranh có đáng để gặp rắc rối và nỗ lực hay không. Bạn cũng cần thực hiện kiểm tra tham chiếu lý lịch để xem ứng viên có phù hợp với văn hóa công ty của bạn không, chỉ vì ứng viên có thể tìm kiếm kinh nghiệm làm việc cho một cuộc thi không có nghĩa là họ hoàn toàn phù hợp với vai trò công việc trong doanh nghiệp của bạn.

Hãy suy nghĩ kỹ và xem xét lại, đánh giá những ưu và nhược điểm của việc thuê một tài năng từ đối thủ cạnh tranh. Đánh giá xem tài năng này có đáng để kinh doanh rủi ro thực hiện hay không? Hãy nhớ rằng, mức lương hấp dẫn luôn thu hút, nhưng luôn tìm kiếm niềm đam mê tiềm ẩn và động lực thúc đẩy nhân viên thực hiện tốt hơn bên cạnh các đặc quyền và lợi ích doanh thu để tuyển dụng khách hàng tiềm năng trên máy bay. Tuyển dụng thận trọng là cách để đi!

Nguồn: hrinasia.com

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *