Thành lập một đội ngũ nhân sự giỏi là thách thức đối với nhiều công ty khởi nghiệp. Cách tốt nhất để tránh sai lầm là bổ nhiệm đúng người có bộ kỹ năng cần thiết cho công việc phù hợp. Một công ty khởi nghiệp chỉ có thể thành công hơn nếu họ có lực lượng lao động nhanh và nhanh nhẹn. Điều quan trọng đối với người sử dụng lao động là đối xử với chức năng nhân sự theo cách tương tự.

Bất kỳ doanh nghiệp lớn nào cũng có thể sụp đổ xuống không có gì nếu bạn không có lãnh đạo đơn vị kinh doanh cao cấp và quản lý điều hành hàng đầu tại chỗ. Do đó, điều quan trọng là các nhà quản lý nhân sự phải giành được sự ủng hộ của các nhà lãnh đạo và những người có kinh nghiệm hàng đầu để quản lý hoạt động kinh doanh suôn sẻ.

Dưới đây là một số sai lầm lớn nhất về nhân sự được thực hiện bởi các công ty khởi nghiệp trong những năm thành lập:

  1. Tuyển dụng không chuyên nghiệp cho các kỹ năng cần thiết để thành lập một đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp

Hầu hết các công ty khởi nghiệp kết thúc quá sớm vì cạm bẫy nhân sự phổ biến nhất – họ có xu hướng thuê lại cho mức độ kỹ năng cần thiết và tuyển dụng những người ít hiểu biết về chủ đề này và ít kinh nghiệm hơn.

Vì hầu hết các nhà quản lý tuyển dụng hoặc nhà tuyển dụng trong các công ty khởi nghiệp đều sở hữu mức năng lượng cao và nhiệt tình với vai trò mới của họ, họ phụ thuộc rất nhiều vào tuyển dụng đại lý, tuyển dụng hợp đồng và các loại cơ chế đó để tìm ra người tuyển dụng hoàn hảo cho vai trò công việc.

  1. Cho đi quá nhiều vốn chủ sở hữu

Mặc dù có những tình huống trong đó việc trao công bằng cho những người đồng sáng lập và nhân viên đáng tin cậy có ý nghĩa kinh doanh chiến lược, tuy nhiên trong hầu hết các trường hợp, nhân viên nhân sự không nên bị dụ dỗ để trao công bằng cho các CO và các cuộc hẹn điều hành trên tàu.

Điều này có thể sớm trở thành một sự phản đối kinh doanh đắt giá cho các công ty khởi nghiệp đang phát triển trong thời gian dài hơn. Sử dụng vốn chủ sở hữu như một loại tiền tệ, khi doanh nghiệp ở mức giá thấp nhất có nghĩa là trả cổ tức khổng lồ gián tiếp cho tất cả các bên liên quan trong tương lai gần.

  1. Đưa đối tác mới mà không cần suy nghĩ cẩn thận

Quan hệ đối tác giống như được kết hôn với một thỏa thuận trong một thời gian dài. Nhiều quan hệ đối tác trở nên chua chát khi doanh nghiệp mở rộng qua nhiều năm, chủ yếu dựa trên cơ sở tài chính của sự khác biệt xuyên qua mối quan hệ kinh doanh được xác định rõ ràng.

Các nhà quản lý nhân sự nên ký hợp đồng tốt hơn với một người về kỹ năng của họ, thay vì đưa nhiều đối tác hơn vào doanh nghiệp kinh doanh của họ. Cần có một lý do chiến thuật để hợp tác với ai đó, dành thời gian để xác định rõ hợp đồng hợp tác của bạn, trước khi bạn ký kết một thỏa thuận.

  1. Thuê bạn bè để tin tưởng và thành công

Đừng thuê ai đó vì anh ấy / cô ấy là bạn của bạn. Đánh giá cá nhân để hiểu nếu anh ấy / cô ấy là tài năng phù hợp, bạn cần phải thuê như một phần của nhóm khởi nghiệp của bạn. Thuê siêng năng như nhân viên có thể làm cho hoặc phá vỡ danh tiếng của bạn trong ngành.

Thực hiện các cuộc phỏng vấn đối xử với bạn bè như ứng viên và xem xét các kỹ năng của họ để xem liệu họ có phù hợp với các giá trị văn hóa và chia sẻ tầm nhìn kinh doanh lâu dài và niềm đam mê thành công hay không. Khi thuê bạn bè, xu hướng thường là thuê nhanh và bắn chậm. Trong hầu hết các trường hợp, tốt nhất là tránh thuê bạn bè.

  1. Cố gắng tự làm nhân sự

Hầu hết các công ty khởi nghiệp gặp rắc rối, khi họ cố gắng tiết kiệm chi phí và cuối cùng tự làm nhân sự. Vấn đề phát sinh khi họ không biết họ đang làm gì và liệu những gì họ đang làm có phù hợp với sự phát triển của tổ chức hay không.

Không bao giờ cho rằng luật pháp của chính phủ liên bang và tiểu bang sẽ cho phép bạn có đặc quyền cầu xin vô tội, nếu bạn không tuân thủ các quy định và tuân thủ.

Trước khi thuê các nhà thầu và nhân viên độc lập trên tàu, điều quan trọng là một doanh nghiệp phải có được sự thật đúng và hiểu được ý nghĩa pháp lý. Các quy tắc việc làm có thể phức tạp, do đó tốt nhất là tìm kiếm hướng dẫn từ một nhà tư vấn / chuyên gia nhân sự đáng tin cậy, người có thể giải quyết nhu cầu của bạn và chứng minh hiệu quả về chi phí.

Để kết luận

Trong khi các chủ doanh nghiệp khởi nghiệp thường lo lắng về chi phí kinh doanh, chi phí tiếp thị và các chi phí khác khi bắt đầu; tuy nhiên tiết kiệm cho các dịch vụ chuyên gia của một chuyên gia nhân sự sẽ chỉ cho phép leeway mời rủi ro tương lai cho một doanh nghiệp mới.

Một doanh nghiệp mới nổi với tầm nhìn chiến lược dài hạn nên hợp lý hóa các quy trình nhân sự của họ và tối ưu hóa việc tuyển dụng thông minh để tuyển dụng nhân tài tốt nhất trên tàu một cách thận trọng.

Nguồn: hrinasia.com

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *