Khả năng tổ chức của bạn để vượt qua sự bùng phát coronavirus nằm ở khả năng thích ứng, khả năng phục hồi và tiềm năng hợp tác của nó và bạn sẽ cần chính xác những đặc điểm này từ nhân viên của mình. Hơn nữa, những nhà tuyển dụng không ưu tiên sức khỏe tâm thần và phúc lợi của nhân viên đang ngày càng được kêu gọi trên phương tiện truyền thông xã hội, có khả năng làm tổn hại danh tiếng của họ. Vậy các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thực sự nên làm gì?

Nhà vận động sức khỏe tâm thần Rob Stephenson tin rằng nhiệm vụ chăm sóc phải bắt đầu với chính mình. Là một nhà lãnh đạo, bạn cũng có thể đang gặp khó khăn, và điều bắt buộc là cả hai bạn phải chăm sóc bản thân và cởi mở về thực tế của tình huống cho bạn. “Đóng vai trò mô hình hóa các hành vi lành mạnh, có một cái nhìn tích cực và chia sẻ cảm giác của bạn đều có thể giúp ích. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải cởi mở để dễ bị tổn thương.”

Quan trọng nhất, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải nhớ rằng chăm sóc sức khỏe tâm thần của nhân viên là trách nhiệm chung – chính người sử dụng lao động, người quản lý và nhân viên đều đóng một vai trò. Các nhà lãnh đạo phải cẩn thận để không cố gắng làm quá nhiều.

5 cách cụ thể mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể giúp

Vì vậy, bạn đã điều chỉnh các hoạt động theo thực tế của sự bùng phát coronavirus, cởi mở với nhân viên của bạn về những cuộc đấu tranh của chính bạn và nhận được sự hỗ trợ cần thiết để giúp chia sẻ gánh nặng cảm xúc, nhưng bạn có thể thực hiện những hành động cụ thể nào để giúp sức khỏe tâm thần của nhân viên?

 

01 Giao tiếp rõ ràng với mọi người

 

Giao tiếp thường xuyên, cởi mở là chìa khóa. Với rất nhiều sự không chắc chắn, các nhà lãnh đạo phải là tiếng nói bình tĩnh của lý trí và trấn an nhân viên, hãy nhớ rằng cách bạn giao tiếp cũng quan trọng như những gì bạn giao tiếp. Angela Armstrong, huấn luyện viên khả năng phục hồi và người sáng lập công ty phát triển lãnh đạo, Armstrong cho biết: “Rõ ràng là tử tế. ” “Các nhà lãnh đạo có vai trò thiết yếu trong việc đảm bảo truyền thông ngắn gọn, rõ ràng và kịp thời để trả lời những câu hỏi này cho các nhóm bên liên quan khác nhau: Điều gì đang thay đổi? Tại sao? Nó có ý nghĩa gì đối với tôi?” Giao tiếp phải bình tĩnh và minh bạch về hành động và mốc thời gian thực tế.

Và cách bạn giao tiếp cũng quan trọng như những gì bạn giao tiếp. “Tạo ra sự an toàn về tâm lý bằng cách bao gồm cả những tuyên bố hợp lý và đồng cảm trong tất cả các giao tiếp và tạo không gian cho các cuộc trò chuyện khám phá phản ứng cảm xúc của mọi người đối với tất cả các thay đổi – truyền đạt rằng ‘bất cứ điều gì xảy ra chúng tôi sẽ làm tốt nhất có thể bởi bạn.'”

 

02 Thay đổi phong cách lãnh đạo của bạn

 

Nếu bạn thường là một nhà lãnh đạo quyết đoán, có thẩm quyền, các cuộc khủng hoảng như sự bùng phát coronavirus sẽ là nơi bạn đến với chính mình, nhưng đó không phải lúc nào cũng là cách tiếp cận đúng đắn khi nói đến sức khỏe tâm thần của nhân viên. Các nhà lãnh đạo giỏi phải có khả năng đánh giá giai điệu nào phù hợp nhất với mỗi dịp. Armstrong giải thích; Khi chúng tôi đang chuẩn bị cho số ca nhiễm trùng cao điểm, một phong cách lãnh đạo có sự tham gia khuyến khích hợp tác và sở hữu sẽ mang các chuyên ngành đa dạng lại với nhau để giải quyết các giải pháp phức tạp. Khi đỉnh cao đến một phong cách có thẩm quyền hơn có thể phù hợp hơn.”

Mặc dù cá nhân bạn có thể vô địch một phong cách lãnh đạo hợp tác hơn, những lúc như thế này đòi hỏi bạn phải cởi mở và thích nghi hơn, đồng ý Meager và McLachlan. Điều này có thể cảm thấy không tự nhiên đối với các nhà lãnh đạo thích đưa ra lựa chọn và trao quyền, nhưng vào những lúc không chắc chắn, mức độ mơ hồ này có thể gây bất ổn, khó hiểu hoặc thậm chí đáng sợ.

 

03 Nới lỏng các quy tắc

 

Đây không phải là trường hợp ‘kinh doanh như bình thường’… nhưng ở nhà. Bất kỳ nhà lãnh đạo nào không thừa nhận tác động tâm lý của việc bị phong tỏa hoặc cách ly tại nhà, sẽ khiến nhân viên của họ thất vọng. Nhu cầu, hành vi và thái độ của người lao động đối với công việc của họ sẽ thay đổi. Các nhà lãnh đạo hiểu biết phải có khả năng phân biệt khi nào hành vi được sinh ra từ sự không chắc chắn hoặc sợ hãi và hỗ trợ hơn là trừng phạt nhân viên. Vì lợi ích của sức khỏe tâm thần của nhân viên, Meager và McLachlan nói, một chính sách “mở cửa” chưa bao giờ có ý nghĩa hơn. Các nhà lãnh đạo cần đảm bảo họ có thể truy cập – có lẽ nhiều hơn bình thường. Họ sẽ có nhu cầu, đặc biệt là trong một cuộc khủng hoảng, nhưng đó là lý do tại sao họ là những nhà lãnh đạo vì vậy họ nên nhắm đến việc đáp ứng mọi người càng nhanh càng tốt.

Điều này thậm chí còn phù hợp hơn khi nói đến nhân viên là cha mẹ và đang phải tung hứng công việc của họ với việc học tại nhà hoặc giải trí cho trẻ nhỏ. Tom Chapman là người sáng lập Lions Barber Collective, một sáng kiến đào tạo thợ cắt tóc về cách phát hiện các triệu chứng của sức khỏe tâm thần và khuyến khích đàn ông nói về các vấn đề của họ. Bản thân một người cha, anh giải thích lý do tại sao các tổ chức phải đặc biệt hiểu khi giao dịch với cha mẹ. Trước khi dịch coronavirus bùng phát, chúng tôi sẽ dành toàn bộ thời gian ở nhà để lo lắng về công việc và tất cả thời gian làm việc của chúng tôi lo lắng về việc không dành đủ thời gian cho con cái. Bây giờ chúng ta có cơ hội để tìm sự cân bằng. Nhà tuyển dụng cần thực sự hiểu biết về việc cha mẹ làm những giờ khác nhau để phù hợp với lịch trình của con cái họ. Có rất nhiều tội lỗi liên quan đến điều đó chỉ có thể có hại cho sức khỏe tâm thần của bạn.

 

04 Xác định vị trí tài nguyên

 

Khi nói đến việc quản lý sức khỏe tâm thần của nhân viên trong đợt bùng phát coronavirus, có những giới hạn đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hỗ trợ có thể tự cung cấp. Nếu không có quyền truy cập trực tiếp vào các nhà trị liệu, tư vấn viên, các nhóm hỗ trợ nhân viên nội bộ hoặc các chuyên gia nhân sự, nhiều công nhân có thể không biết phải rẽ ở đâu. Là một nhà tuyển dụng, trong tình huống này, điều tốt nhất bạn có thể làm là làm quen với các nguồn lực có sẵn và ký tên rõ ràng cho nhân viên.

Chapman nói: “Có rất nhiều nguồn tài nguyên tuyệt vời ngoài kia. ” “Đây Hubofhope.co.uk tài nguyên tuyệt vời mà bất cứ ai cũng có thể sử dụng. Bạn nhập mã bưu chính của mình và nó liệt kê tất cả các tài nguyên có sẵn cho bạn theo thứ tự địa lý. Đó là một điều tuyệt vời cho các nhà tuyển dụng để đăng ký, và nó có mọi thứ từ phòng chống tự tử đến cờ bạc hoặc các vấn đề hôn nhân.

Nó cũng trả tiền để dành thời gian để giáo dục bản thân về những gì bạn có thể và không thể cung cấp, và học hỏi từ những người đã ưu tiên phúc lợi cho công nhân. Stephenson đang tổ chức hội nghị thượng đỉnh G24, nơi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể cùng nhau thông qua hội nghị video để lắng nghe các cuộc đàm phán của các chuyên gia trong ngành và thảo luận về những thách thức của việc chăm sóc sức khỏe tâm thần của nhân viên vào thời điểm khó khăn này. Cộng tác và học hỏi từ những người khác để chăm sóc nhân viên tốt nhất có thể.

 

05 Biết khi nào nên tránh sang một bên

 

Và đôi khi, bước táo bạo nhất mà một nhà lãnh đạo có thể thực hiện, là biết khi nào họ không phải là người tốt nhất cho công việc. Armstrong nói: “Thời điểm chưa từng có đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải có một bước tiến táo bạo và tham gia hết lòng. ” “Nó không dành cho những người yếu tim và, nếu ai đó gần bạn bằng nhiệm vụ, và bạn không, hãy triệu tập lòng can đảm của bạn và bước sang một bên để trở thành người trung thành số hai của họ, đó có thể là hành động lãnh đạo đầy tớ lớn nhất dành cho bạn.”

Nguồn: raconteur.net

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *