Chỉ số tuyển dụng

  • Tỷ lệ hoàn thành đơn đăng ký để biết chiến lược quảng cáo việc làm của bạn hiệu quả như thế nào. Công thức: Tổng số người đã hoàn thành đơn đăng ký / tổng số người đã bắt đầu đăng ký
  • Các ứng dụng mỗi lần mở để đo lường hiệu quả của các nền tảng và quảng cáo việc làm trong mỗi nền tảng. Công thức: Tổng số người nộp đơn / số lượng việc làm
  • Sự hài lòng trong công việc của ứng viên để giúp bộ phận nhân sự tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho ứng viên. Công thức: Số người được thuê đánh giá họ hài lòng trong công việc mới / tổng số người được thuê
  • Chi phí mỗi lần thuê để xác định nơi đầu tư tiền mặt tuyển dụng của bạn. Công thức: (Tổng chi phí nội bộ + tổng chi phí bên ngoài) / tổng số người thuê
  • Tỷ lệ doanh thu tháng đầu tiên để đo lường mức độ hài lòng của nhân viên mới đối với việc gia nhập và / hoặc dịch vụ tháng đầu tiên trong công ty, giúp tạo ra văn hóa làm việc tốt hơn. Công thức: Nhân viên rời tổ chức trong vòng 1 tháng / tổng số người được tuyển dụng
  • Tỷ lệ doanh thu năm đầu tiên. Công thức: Nhân viên đã rời tổ chức trong vòng 1 năm / tổng số người được tuyển dụng
  • Sự hài lòng của người quản lý tuyển dụng để biết mức độ hiệu quả của người quản lý tuyển dụng trong quá trình tuyển dụng. Công thức: Số người được thuê hoạt động tốt / tổng số người được thuê
  • Đưa ra tỷ lệ chấp nhận. Công thức: Số lượng ứng viên được giới thiệu với một lời mời làm việc / số lượng ứng viên đã chấp nhận một lời mời làm việc
  • Tỷ lệ lựa chọn. Công thức: Số lượng ứng viên được thuê / tổng số ứng viên
  • Nguồn thuê để có được một kênh tìm nguồn cung ứng toàn diện được sử dụng để thu hút người thuê. Công thức để tính hiệu quả của nguồn của bạn là (Số người đăng ký thành công từ một nguồn / tổng số người đăng ký từ một nguồn) x 100
  • Thời gian điền để biết quảng cáo việc làm của bạn hiệu quả như thế nào. Công thức: Số ngày từ khi đăng tin tuyển dụng đến khi tuyển dụng ứng viên
  • Thời gian thuê để biết quá trình tuyển dụng của bạn hiệu quả như thế nào. Quá trình tuyển dụng tốt sẽ không kéo dài hơn một tháng. Công thức: Số ngày giữa thời điểm ứng viên được tiếp cận và thời điểm ứng viên chấp nhận công việc
  • Tỷ lệ trống để biết vị trí trống hoặc trống tại một thời điểm cụ thể. Công thức: Tổng số vị trí đang mở / tổng số vị trí trong một tổ chức

Các chỉ số Phát triển Nhân viên để đo lường và theo dõi hiệu quả của một chương trình phát triển

  • Quản lý hiệu suất trên mức trung bình để đo lường số lượng nhân viên đang hoạt động ở cấp độ cao. Công thức: Số lượng nhân viên xếp loại trên trung bình / tất cả nhân viên
  • Đổi mới để theo dõi tiến trình của nhóm phát triển. Công thức: Số lượng (hoặc giá trị) ý tưởng sản phẩm hoặc quy trình thành công / tổng số đề xuất
  • Thời gian tính đến năng suất để xác định mất bao lâu để một người mới thuê có năng suất 100%. Công thức: Ngày thuê mới đạt được mục tiêu – ngày bắt đầu thuê mới
  • Đào tạo ROI để biết liệu khóa đào tạo của bạn có đáng để đầu tư hay không. Công thức: Chi phí đào tạo nhân viên / giá trị của việc tăng hiệu suất
  • Chi tiêu đào tạo cho mỗi nhân viên để xác định số tiền bạn đang chi tiêu để đào tạo nhân viên của mình. Công thức: Tổng chi phí đào tạo / số lượng nhân viên

Lượt dịch từ hrinasia.com

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *