Các chỉ số báo cáo các con số hiện tại, liên tục và hàng năm cho các lĩnh vực nhân sự phổ biến, chẳng hạn như doanh thu, sự tham gia của nhân viên, tuyển dụng, tiêu hao và các cơ sở của tổ chức khác liên quan đến hiệu suất quản lý. Các chỉ số nhân sự được kết hợp với chiến lược kinh doanh và công ty sẽ tăng thêm giá trị và thúc đẩy sự hữu ích của tổ chức. Ngoài ra, các thước đo có thể được sử dụng trong các chức năng đa dạng của bộ phận nhân sự như thu nhận tài năng, học hỏi và phát triển, giữ chân, cam kết, v.v. Dưới đây, HR in Asia trình bày một số thước đo quan trọng về các chủ đề này.

Các chỉ số Lực lượng lao động chung để theo dõi sự hài lòng chung của nhân viên đối với văn hóa làm việc và các chương trình của nhà tuyển dụng

  • Tuổi trung bình để lập kế hoạch và xác định nhu cầu nhân sự trong tương lai. Công thức: Tổng số tuổi của tất cả số người / số người
  • Thời lượng dịch vụ trung bình để xem nơi đầu tư lớn hơn có thể giúp tạo ra lợi nhuận cao hơn. Công thức: Thời gian phục vụ của tất cả nhân viên / số lượng nhân viên
  • Tỷ lệ tương tác để cho biết mức độ hài lòng của nhân viên với công việc của họ. Công thức: Số lượng nhân viên trên định mức cam kết trong kỳ / số nhân viên đầu kỳ
  • Tỷ lệ nghỉ hưu để phục vụ như hướng dẫn tuyển dụng trong tương lai của bạn. Công thức: Số nhân viên nghỉ việc trong kỳ / số nhân viên đầu kỳ
  • Tăng lương kể từ năm ngoái để phục vụ cho việc lập ngân sách của bạn. Công thức: (Lương hiện tại – lương năm trước) / lương năm trước
  • Tỷ lệ hài lòng để biết mức độ hài lòng chung của nhân viên, do đó, giúp bạn tạo chiến lược duy trì tốt hơn. Công thức: Số người cho biết họ hài lòng trong công việc / tổng số người

Chỉ số Hiệu suất Nhân sự để theo dõi hiệu suất và năng suất của nhân viên

  • Tỷ lệ vắng mặt là điểm bắt đầu của bạn để xác định các mẫu và để thiết lập điểm chuẩn cho công ty của bạn. Công thức: Số ngày vắng mặt / tổng số ngày làm việc
  • Tỷ lệ vắng mặt trên mỗi người quản lý hoặc bộ phận rất hữu ích cho các tổ chức có nhân viên và hoạt động của họ có thể bị ảnh hưởng đáng kể bởi sự vắng mặt của nhân viên. Công thức: Số ngày vắng mặt trên một đơn vị / tổng số ngày làm việc trên một đơn vị
  • Chi phí vắng mặt để đo lường sức khỏe tương đối của tổ chức của bạn, điều này sẽ giúp bạn về mặt chương trình sức khỏe. Công thức: Tổng số giờ của nhân viên bị mất do vắng mặt * lương theo giờ (bao gồm cả lợi ích) + Số giờ của giám sát viên bị mất khi giải quyết việc vắng mặt * lương theo giờ của giám sát (bao gồm cả lợi ích) + chi phí khác (bao gồm nhân viên tạm thời, đào tạo, mất năng suất, giảm chất lượng, làm thêm giờ, Vân vân.)
  • Chi phí doanh thu để biết bạn mất và được bao nhiêu từ việc mất một nhân viên. Công thức: nhân tổng chi phí trên mỗi nhân viên với số lượng nhân viên nghỉ việc
  • Tỷ lệ nhân sự trên nhân viên để thiết lập nhân sự và xác định mức độ cung cấp dịch vụ của nhân sự. Công thức: FTE làm việc trong HR / tổng số FTE
  • Chi phí nhân sự trên mỗi FTE (Tương đương toàn thời gian) để hiểu liệu việc phát triển sớm chức năng nhân sự có cần cơ sở hạ tầng cao hơn và đầu tư tư vấn bên ngoài hay không. Công thức: Tổng chi phí nhân sự / tổng số FTE
  • Tỷ lệ luân chuyển không tự nguyện để xác định số lượng nhân viên đã rời bỏ doanh nghiệp vì lý do không tự nguyện, do đó, giúp HR chuẩn bị cho việc tuyển dụng mới. Công thức: Số lao động không tự nguyện chấm dứt trong kỳ / số lượng nhân viên vào đầu kỳ
  • Chi phí lao động cho mỗi nhân viên trên tổng số tiền đầu tư được thực hiện cho một nhân viên. Công thức: Tổng chi phí lao động / tổng số lao động
  • Chi phí lao động trên mỗi FTE. Công thức: Tổng chi phí lao động / FTE
  • Tỷ lệ chi phí lao động trên doanh thu. Công thức: Tổng chi phí lao động / doanh thu của tổ chức
  • Tỷ lệ chi phí nhân công trên tổng chi phí. Công thức: Tổng chi phí lao động / tổng chi phí tổ chức
  • Chi phí làm thêm mỗi kỳ để biết chính xác số tiền được thực hiện cho một lần làm thêm. Công thức: Lương làm thêm giờ / tổng lương mỗi kỳ
  • Tăng ca cho mỗi nhân viên. Công thức: Số giờ làm thêm / tổng số giờ (giờ hợp đồng + làm thêm) mỗi kỳ
  • Lợi nhuận trên mỗi nhân viên để hiểu nhân viên của bạn có thể chuyển thành lợi nhuận như thế nào. Công thức: Tổng lợi nhuận / tổng số nhân viên
  • Lợi nhuận trên mỗi FTE. Công thức: Tổng lợi nhuận / tổng số FTE
  • Tỷ lệ khuyến mãi. Công thức: Số lượng nhân viên được thăng chức / số lượng nhân viên
  • Doanh thu trên mỗi nhân viên để đo lường tổng doanh thu trong mười hai tháng qua. Công thức: tổng doanh thu chia cho tổng số nhân viên
  • Doanh thu trên mỗi FTE để xác định xem một công ty có đang được điều hành hiệu quả hay không. Công thức: tổng doanh thu chia cho tổng số FTE
  • Thời gian đến khi được khuyến mại để biết thời gian trung bình (theo tháng hoặc năm) cho đến khi được khuyến mại
  • Hiệu quả đào tạo. Công thức: Chi phí đào tạo cho mỗi nhân viên / hiệu quả đào tạo
  • Chi phí đào tạo cho mỗi nhân viên. Công thức: Chi phí đào tạo / tổng chi phí
  • Tỷ lệ doanh thu để hiểu tỷ lệ doanh thu tổng thể, giúp HR chuẩn bị cho đợt tuyển dụng tiếp theo. Công thức: Số người nghỉ việc trong kỳ / số lượng nhân viên đầu kỳ
  • Tỷ lệ luân chuyển nhân tài giúp HR trong việc tuyển dụng các vị trí cấp cao trong tương lai. Công thức: Số nhân viên thôi việc đạt tiêu chuẩn tiềm năng cao trong kỳ / số nhân viên đầu kỳ
  • Tỷ lệ doanh thu trên mỗi người quản lý hoặc bộ phận. Công thức: Số người nghỉ việc trên một đơn vị trong kỳ / số lao động trong đơn vị đầu kỳ
  • Tỷ lệ doanh thu tự nguyện. Công thức: Số lao động tự nguyện chấm dứt trong kỳ / số lượng nhân viên vào đầu kỳ

Lượt dịch từ hrinasia.com

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *