Vì COVID-19 sẽ tiếp tục phát triển văn hóa công ty, các tổ chức nên chuẩn bị cho việc thay đổi chiến lược của họ để cải thiện văn hóa nơi làm việc của họ. Thách thức ngày nay phức tạp hơn khi thế giới công việc đang dần trở nên ảo hơn và ít con người hơn. Sự gia tăng của hệ thống quản lý hiệu suất tự phục vụ, đăng ký chăm sóc sức khỏe và xử lý bảng lương cũng có thể trở thành rào cản đối với các nhà hành nghề nhân sự trong việc tham gia với đồng nghiệp. Tóm lại, HR có nguy cơ trở thành một xã hội bí mật và những cái tên vô danh sau bức màn công ty. Chưa kể, HR liên tục được yêu cầu làm nhiều việc hơn với số lượng nhân viên ít hơn, loại bỏ tác động xã hội của chức năng HR một cách hiệu quả.

Tuy nhiên, bộ phận nhân sự vẫn giữ trách nhiệm tạo ra một văn hóa công ty tuyệt vời, kết nối các nhân viên từ xa đa dạng với ngân sách và khả năng ảnh hưởng đến hiệu suất. Mặc dù có vẻ là một nhiệm vụ khó khăn để tạo ra một văn hóa làm việc theo lựa chọn của mọi nhân viên, nhưng vẫn có những cách để hòa nhập với đồng nghiệp để nâng cao danh tiếng của HR trong công ty.

Dưới đây là những cách trước mắt và lâu dài để xây dựng đội ngũ nhân sự nhằm hỗ trợ văn hóa của công ty đang trải qua những thời điểm chưa từng có này.

Giữ nhịp cuộc họp

Thật dễ dàng để mất đi trách nhiệm của một người trong khi cảm thấy thoải mái khi làm việc tại nhà. Điều quan trọng là tận hưởng hoàn cảnh, nhưng cũng cần thiết phải tổ chức các cuộc họp định kỳ hàng tuần hoặc hai tuần một lần. Nếu lực lượng lao động của bạn không có thói quen thường xuyên này, bây giờ có thể là thời điểm tuyệt vời để thử nghiệm tạo một thói quen. Thực hành Agile yêu cầu chúng tôi gặp gỡ thường xuyên, thống nhất về những công việc cần thiết và sau đó đi những cách riêng biệt để thực hiện công việc. Mặc dù nhóm của bạn có thể biết những gì họ phải làm, cuộc họp có thể giúp duy trì tốc độ và dẫn đến nỗ lực hợp tác trong việc đạt được các mục tiêu chính của nhóm.

Giữ người

Các cuộc khảo sát của Weekly Culture Pulse cho thấy những cách thức làm việc mới đã được thực hiện, trong đó sự tập trung của người sử dụng lao động đã chuyển từ chỉ tập trung vào lợi nhuận sang xác định văn hóa mong muốn hoặc chú ý lắng nghe và đánh giá kinh nghiệm của nhân viên. Chấp nhận những thay đổi tích cực và từ bỏ những triết lý và quy trình cũ là những yếu tố cần thiết để thành công ngày nay.
Thuê cho văn hóa
Một xu hướng thông thường mới đối với nhân sự là thuê một người được chỉ định chịu trách nhiệm về kinh nghiệm và văn hóa của nhân viên, cũng như tạo ra một văn hóa làm việc hòa nhập, nơi các đồng nghiệp có cơ hội tăng cường mối quan hệ. Việc thuê mới cũng chịu trách nhiệm duy trì năng suất của công ty, chẳng hạn như phát triển và duy trì các chương trình dành cho nhân viên, dịch vụ ăn trưa, sự kiện của công ty và các chương trình khác do nhân viên hướng dẫn.

Lượt dịch từ hrinasia.com

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *